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我没有那么多专业的东西，下面是美国E5公司作报告的时候所介绍的东西，希望能对大家有所帮助~~

第一篇

建立有效的团队
什么是团队?

1 为了一个共同的目标相互协作，共同合作的一个团体
2 由队长和其他团队成员组成
3 有共同的承诺
4 团队的整体就会大于个体的总合
什么是团队?

团队是指：为了一个共同的目标相互协作，共同合作的一个团体。团队的组成是由队长和其他团队成员组成。队长的职责主要是协调团队成员的工作. 团队最基本的要点是有共同的承诺. 如果没有这种共同的承诺，一组人工作只能是各做其事. 在一个理想的团队中每一个成员都承担他特有的工作。成员与成员之间形成相互融洽的关系。从而使整个团队，顺利达到目标。以这种形式的协作，团队的整体就会大于个体的总合。举例来说，在手术室一个手术小组就是一个团队。在这个团队中有外科医师，有麻醉医师，有护士，还有其他的技术人员. 他们一同协作，各自有自己独特的功能。但是作为一个团队，他们共同的目标就是顺利完成手术。他们在一起工作，是一个团队。他们之间的协作天衣无缝. 几乎在所有的行业，都可以找到成功的团队。获得冠军的运动队, 根治某种疾病的研究小组, 营救别人的救火队员，几乎所有的领域都可以找到这样成功的团队。

团队跟工作组的区别
1 不是所有的工作组都是团队
2 传统的工作组是，每一个成员都有不同的分工，他们的表现是完全由他们自己所做的工作来衡量
3 最大区别是在一个团队里，每个人都要向别人负责，对整个团队负责
4 团队里的工作效率，会比每一个个人的总和还要高
团队跟工作组的区别

团队跟工作组的区别在哪里呢？首先，不是所有的工作组都是团队。传统的工作组是有一组人在一起工作，并有明确的老板或监工，每一个成员都有不同的分工，他们的表现是完全由他们自己所做的工作来衡量的. 在一个团队里，团队领导的职责是指导与协调团队成员的工作。而每个成员都分担工作完成的责任。一个团队与一个工作小组的最大区别是在一个团队里，每个人都要向别人负责，对整个团队负责. 由于这种区别在一个团队里他们的工作效率，就会比每一个个人的总和还要高。即便是每一个工作小组中，每一个成员都发挥了他们最大的作用, 其整体效果还是不及一个有效的团队。 值得指出的是尽管作为一个团队工作，会有更高的效率。但是作为团队工作的风险，要比，按工作小组要高. 作为工作小组，他们不需要花很多时间来计划他们的工作。而这种计划往往是由领导完成的。

团队领导的重点
1 培养团队人员的工作能力以及他们之间相互的协作
2 团队的领导是协调有思想的成员一起工作
3 解决他们所面临的各种复杂的关系
4 为团队的成员提供宽松的工作环境
5 让他们自己有能力去分析问题
团队领导的重点

团队领导的重点是培养团队人员的工作能力以及他们之间相互的协作. 团队领导不是老板, 而是领头人。作为一个团队的领导，必须忘掉自己是一个老板. 老板是给别人发号施令的，而团队的领导是协调有思想的成员一起工作，解决他们所面临的各种复杂的关系。团队的领导是可以为团队的成员提供宽松的工作环境。让他们自己有能力去分析问题，找到解决问题的答案，参与整个的决策。

帮助有效领导的要点
1 团队领导要保证团队成员熟悉了解团队的理念与他们的责任。
2 协助团队取得成功
3 洗耳恭听团队成员的想法和建议
4 充分了解每一个团队成员的强项和弱项
5 与团员一起工作
6 鼓励团队成员
7 提供各种学习的机会
8 为团队成员提供所须的资源
帮助有效领导的要点

以下我们看一看，帮助有效领导的要点。 第一，团队领导要保证团队成员熟悉了解团队的理念，与他们的责任。并协助团队取得成功。团队的领导具有很强的交流能力。他们会理解清楚交流是一种双向的活动，不光他们给团队的成员指令和基本的概念，同时他们应该洗耳恭听团队成员的想法和建议。他们主要的是培养团队成员的能力。他们要花足够的时间充分了解每一个团队成员的强项和弱项，并与他们一起工作，改进每个人的表现。他也会鼓励团队成员不断学习，提供各种学习的机会，不管这种机会是在公司内，还是在公司外，使他们不断的成长，成为为团队做贡献的人. 他们与团队的成员一起制定各项工作的考核标准，这种标准即清楚又能够达到测试，同时还为团队成员提供所须的资源，让他们知道如何做的标准. 他们激励团队的每一位成员, 即时发现他们的优点, 鼓励他们的成就，指导他们如何做一位称职的团队成员

改变工作方式
为什么你必须要改变自己呢？

1 今天竞争激烈的世界，如果公司要生存，公司要不断地变化
2 公司成员不变化，整个公司就无法变化
3 对公司的迎接挑战的能力做出了一次贡献
4 新的挑战会促进自我的成长
改变工作方式

如果您在传统的组织中工作了很长的时间，就会有一种本能的反映，希望得到上司的指令，然后按他们的意图去做事. 不管你是否同意和理解，你的老板是绝对的权威. 老板付你薪水，所以你只能做老板要你做的事. 在一个团队中工作，这种思想状态要改变。因为，在团队中，团队对你的期望是除了做好你的工作，还要帮助团队达到目标。

为什么你必须要改变自己呢？我们知道要改变你工作的方式，并不是一件很容易的事，他需要你对整个工作的态度做根本的改变。没有人会喜欢太多的变化，如果你习惯了某种工作的方式，你可能按原来的工作方式工作感到很舒服。如果非要让你改变，可能就会强迫你走出舒适区域，事实是，如果你经过痛苦的变化，尽管自己起初很不舒服，但会对公司带来进步.

那么对你本人来说，你为什么非要作这样的变化呢，这里面的好处是什么哪? 第一是你的工作，这是很简单的，如果公司的表现成就不好，哪来你的工作呢，如果公司繁荣，不光你会有自己的工作，而且在公司里，升迁的机会更多，在今天，竞争激烈的世界，如果公司要生存，公司要不断地变化，但是，任何一个公司，如果他的成员不想变化，整个公司就无法变化，接受变化，不管你的角色有多微小，你都会帮助你的公司改变. 由于你充满热情的支持新的变化，你也对你公司的迎接挑战的能力做出了一次贡献. 第二个好处是，自我的成长，在一个团队的环境里，每一个成员都会接受新的挑战，这种挑战需要用他们的全部的智慧和他们在工作中的能力去迎接. 现在，由于你第一次有机会表达你自己的想法，对整个工作的方式作了你的贡献，这样会对你的头脑有很大的刺激，增强你的自信心. 你每次的成功自信心就会增加，同时，当你的工作不顺你心的时候，在团队工作的经验，也使得你更有内在的抵抗力接受新的挑战.