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成为一个优秀的团队成员要做些什么
? 你的工作要做得出色
? 积极的参与团队的讨论
? 认真听取别人的意见
? 要注意你团队之外的事
? 认真学习公司的文化，知道和了解公司的使命，
? 支持你的团队队友，帮助他们
? 学习别的团队的队员所做的工作
? 细心观察自己的进步
? 周期性的审核个人和团队的目标
成为一个优秀的团队成员要做些什么

 成为一个优秀的团队成员要做些什么呢？首先第一，你的工作要做得出色。 你们团队的其他成员都依赖于你良好的工作。但是，仅仅你自己出色的表现是不够的。要成为优秀的团队成员你还必须做更多的以下几个方面，第一，你应该积极的参与团队的讨论，认真听取别人的意见. 如果你没有新的想法需要表达，你也可以对别的成员的建议进行评价。提出好的问题。做事主动一点。要将自己个人的目标和团队的任务相结合。参与建立团队工作目标的工作，既然你要参与这些工作, 就应该发表你的意见，要时常以新的方式去做事。不要怕担风险，勇往直前，不要只做一个漫不经心的乌龟，尽管你可以缩头缩脑住在乌龟壳内，如果你需要往前走，你得伸出你的脖子往前走，另外一点，要注意你团队之外的事，认真学习公司的文化，知道和了解公司的使命，了解你们团队的工作，然后与公司或部门的目标相联系。把你的工作和整个公司的宏伟图画相联系。另外还要对别的意见，有充分，有敏感，听取别人的意见。不要害怕表达你的意见，甚至有时候跟别人不同或者与别人相反，要坚持自己的主见，但不要过于固执。在必要的时候要妥协以便达到共事。成为团队的队员，精诚合作，不要竞争。支持你的团队队友，帮助他们，与他们分享信息。接受艰巨的工作任务。培养，帮助新的团队成员。对同事工作好的，要及时给予鼓励。对向你提供帮助的团队成员要给予感激之情。另外你要了解你的队友，知道他们的长处和局限。知道他们的个人目标和愿望。知道他们的生活一些细节。这样能帮助你和他们更愉快的相处。要建立你的自信心，多读有关的书籍。形成自学的习惯。尤其对需要改进的地方。不断努力。比如，如果你比较害羞，你应该去参加相应的训练。如果你说话不太好，或者写得不太好。你都应该有机会上课学习，如果你和你的队友有分歧或更多的冲突，要尽快解决。不要让这种分歧长期存在。一旦解决了，就把它忘了。忘记过去，要在同一团队内，学习其他的工作，学习别的团队的队员所做的工作，这样你对你的团队将会更有价值。因为在别人不在的时候你可以承担他们的工作，在别人繁忙的时候你也可以提供更多的帮助。要细心观察自己的进步。周期性的要审核个人和团队的目标，测量你与达到目的还有多远，要有勇气采取步骤，不断解决影响你进步的问题，要对庆祝每一个成功. 当团队顺利完成一个项目，或者取得明显的成就，应该与别人共享快乐，应该出去一起吃午饭，或者晚餐，庆贺这样的成功，在团队活动全面的参与，你不仅会喜欢你的工作，更喜欢你的团队. 对你团队的成功做出更有效的贡献，你也会使你个人的成长更加坚实，在你个人的事业上不断的前进。

团队成功的障碍
? 没有充分的计划
? 团队领头人没有领导才能
? 团队的成员态度很差
? 没有经过充分的培训
? 缺乏有效的交流机制
? 团队成员之间不团结
? 没有有效的奖励制度
团队成功的障碍

 一个公司采用团队的方式管理，可以使整个工作增添活力 激发新的创造力. 同时，还可以不断的培养出未来的领导。但是，团队并不是总会成功的。尽管很多公司采用团队的管理获得了成功，但是，还有是很多公司不得不放弃团队的管理方式。

 为什么会出现这样的问题呢？以下是几个最常见的原因。这些原因都会成为团队成功的障碍物:
1. 没有充分的计划
2. 团队领头人没有领导才能
3. 团队的成员态度很差
4. 没有经过充分的培训
5. 缺乏有效的交流机制
6. 团队成员之间不团结
7. 没有有效的奖励制度

团队成功的基石
? 克服对团队工作体制的抵触
? 得到高层管理人员的支持
? 团队的领导和成员都要克服对团队新的结构的恐惧
? 既要有鼓励整个团队的政策，也要有奖励个体作出突出贡献的方面.
团队成功的基石

 团队的成功需要团队的领队跟团队的成员重新考虑他们是如何工作的。由于建立的新的体制，过去做事的方法和过程都要重新审查。其中一个非常重要的, 就是要克服对团队工作体制的抵触。任何一个公司或组织的雇员，当一个组织发生很多变化时。他们都有一种恐惧感。因为他们可能会害怕。新的变化会影响他们的工作，影响他们事业的升迁。为了团队合作的成功。还有一点关键的, 就是要得到高层管理人员的支持。E5系统公司的决大部分高层管理人员, 都曾经在美国各大企业成功的采用团队合作的管理方式获得成功。这一点E5的每一个新的雇员应该感到非常幸运。

 团队成功的另外一个基本条件是, 团队的领导和成员都要克服对团队新的结构的恐惧.作为团队的领导，他们应该意识到尽管他们不再是一个独断专行的老板，但他仍然是一个团队的领导。由于采用新的团队协作方式，整个团队的工作效率将大大提高。而团队的领导也有机会花决大部分时间做创造性的工作，而不是每天都在解决一些琐碎的事。作为团队成员，他们也许会觉得，一旦以团队的形式协作他们个人的贡献也就会被整个团队的成就而淹没，对于那些工作出色的团队队员，他们也许会害怕因为有新的团队协作方式，他们的成绩也会被一些工作效率低的人往后拖。因而受到惩罚。

 为了解决这类问题，成功的团队结构应该既有鼓励整个团队的政策，也有奖励个体作出突出贡献的方面. 一个良好的团队，他们的目标应该是什么呢？第一，团队的工作目标是由共同合作，共同确立的。他反映了整个团队的集体智慧，第二，成功的团队，每一位成员对整个团队的运作过程有一个明确的共识。第三，团队所确定的工作目标是现实可行的，第四，团队的运作有明确的规章制度，这些规章制度规定了决策是怎样做出的，基本的工作方法是什么，出现了问题，需要如何处理，另外一个成功的基本要素是敢于向现状挑战，团队成员之间的关系是有礼有节，相互协作，相互协调，互帮互学，有了以上的基本要素，一个成功的团队就有了充分的保障。
良好团队的目标
? 团队的工作目标是由共同合作，共同确立的
? 每一位成员对整个团队的运作过程有一个明确的共识
? 团队所确定的工作目标是现实可行的
? 团队的运作有明确的规章制度
良好团队的目标

 一个良好的团队，他们的目标应该是什么呢？第一，团队的工作目标是由共同合作，共同确立的。他反映了整个团队的集体智慧，第二，成功的团队，每一位成员对整个团队的运作过程有一个明确的共识。第三，团队所确定的工作目标是现实可行的，第四，团队的运作有明确的规章制度，这些规章制度规定了决策是怎样做出的，基本的工作方法是什么，出现了问题，需要如何处理，另外一个成功的基本要素是敢于向现状挑战，团队成员之间的关系是有礼有节，相互协作，相互协调，互帮互学，有了以上的基本要素，一个成功的团队就有了充分的保障。